文(wén)化赋能(néng) | 打强中台 提升能(néng)力 激活组织
打强中台 提升能(néng)力 激活组织
——记安徽天邦饲料开展“五个一”學(xué)习系列活动
公司中层管理(lǐ)者在单位起到承上启下的作用(yòng)，即是“夹心饼”，更是栋梁，只有(yǒu)中层管理(lǐ)打造好了，整个单位的团队建设才做得好。
年初，股份公司分(fēn)管领导在公司年度会议上提出要把“提升中层管理(lǐ)者的能(néng)力”作為(wèi)公司年度的重点工作；“围绕如何提升中层的核心能(néng)力”说出了每个中层主管的心声，部门主管平常事務(wù)性工作繁多(duō)，外出充電(diàn)机会少，表象的能(néng)力提升仅依靠从业经验的积累；安徽天邦从去年末转型為(wèi)合资公司的代加工厂，“如何做好合资公司的标杆”、“如何实现效率提升和成本管控、”如何打造高效敏捷性组织”……聚焦中层能(néng)力的提升尤显重要，為(wèi)此，公司响应号召，动员部署，开展了“五个一”學(xué)习活动：
一、建立一个读书角：公司布置和开放会议室作為(wèi)公司日常员工读书活动室，并購(gòu)买和订阅了一批书籍和报纸文(wén)献，安排专人管理(lǐ)，营造良好的阅读學(xué)习氛围。
二、策划每月一本书：公司定期整理(lǐ)推荐书单，瞄准岗位需求、管理(lǐ)现状和业務(wù)痛点，為(wèi)大家选好书、让大家读好书：《成本控制与管理(lǐ)》、《现场管理(lǐ)与改善》、《做最好的中层》、《高效执行力》、《有(yǒu)效沟通》等。
三、举行每月一次读书会：在读书会上大家分(fēn)享學(xué)习心得體(tǐ)会和经验交流；大家认真记录读书筆(bǐ)记、分(fēn)享读书體(tǐ)会、交流读书心得，“一人谈體(tǐ)会，大家受启发”，读书会真正让大家读出了感悟、读出了境界。
四、组织一次参观學(xué)习：學(xué)习的目的不是闭门造車(chē)，走出去借鉴头部企业先进管理(lǐ)经验，对标行业标杆，為(wèi)我们寻找工作差距，學(xué)习他(tā)人所長(cháng)，从而更好地改进工作思路和方法。
五、落实一次年终考核：通过岗位练兵、项目实践等形式，检验我们是否學(xué)以致用(yòng)，并将學(xué)习成果落到实处。年底公司将对所有(yǒu)中层干部进行绩效考评，促进活动制度化、常态化和规范化，推动读书學(xué)习活动向纵深发展，加强特色文(wén)化建设，助力企业提质增效。
安徽天邦自今年2月份开展系列學(xué)习活动以来，有(yǒu)效提升了中坚力量，激活了技、采、产、销的全方位联动，促进了业務(wù)协同，公司将把“强化中层、激活基层”作為(wèi)组织目标，以实现公司年度的经营目标。
（供应链中心安徽天邦饲料刘林）