作為(wèi)团队首领，该掌握哪些管理(lǐ)原则与技巧，营造正向、积极的组织氛围，打造一支高绩效经营团队？

4月15日，有(yǒu)幸参加了饲料事业部组织的管理(lǐ)技巧培训，為(wèi)期一天的互动交流和分(fēn)享后，我开始重新(xīn)审视自我与团队。

企业经营的本质是经营人心。培训开始，所有(yǒu)人接到的第一个任務(wù)是——自己定义好员工、坏员工、好老板和坏老板。经过大家深入讨论和分(fēn)析，得出结论：其实每个人在刚开始的时候都是抱着积极的心态加入某个团队，但组织氛围的良莠，则决定了这个人的行為(wèi)表现是好是坏；积极向上、充满正能(néng)量的组织氛围，能(néng)够促使“坏员工”变為(wèi)“好员工”，反之亦然。因此，团队的组织氛围决定了这个团队的战斗力和创造力。

那么我们该如何营造积极的组织氛围呢(ne)？

培训中，我们做了一个团队竞赛游戏，用(yòng)制作、投掷纸飞机的方式模拟企业经营。ABC三个小(xiǎo)组分(fēn)别做计划目标、分(fēn)工并实操。最终C组获胜。究其原因，一是只有(yǒu)C组在一开始就选出了leader，所有(yǒu)队员听指挥；二是目标清晰、合理(lǐ)，经过了认真仔细地演练和推算；三是合理(lǐ)分(fēn)工，高效配合。而其他(tā)两组失利的原因恰恰是因為(wèi)上述三点没有(yǒu)做好。

我们还做了关于激励的选择题。在众多(duō)选项中，大家公认较好的激励方式有(yǒu)三种：能(néng)力和岗位提升、现金激励、培训与发展。这说明了大家在获得基础物(wù)质满足的基础上，更希望获得个人技能(néng)方面的長(cháng)足进步与发展，揭示了员工的工作动机。因此，一个优秀的团队，首先能(néng)够保障员工的基本物(wù)质生活，让员工获得安全感。在此基础上，给予员工更高层面的激励，例如成就、认同和责任。将公司的目标、战略、文(wén)化及价值观，通过多(duō)层面激励的方式变成员工的思考与行為(wèi)原则，实际上就是在经营人心，让每个人的切身利益与公司利益融為(wèi)一體(tǐ)，就能(néng)形成“人人参与经营、人人都是老板”的组织氛围，这也是阿米巴经营所能(néng)成就的景象。

所思所感，皆是我对自己在实际工作中的审视，有(yǒu)我改进的目标，有(yǒu)我學(xué)习的榜样，有(yǒu)我改善的措施……“聚是一团火”，人心聚、思想聚，定能(néng)燃起事业的热火。學(xué)海无涯，团队管理(lǐ)之道、与人相处之道，总待我一步步地去探索，这是行动的来处，也是行动的归处。

（饲料事业部 肖林栋）

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