一

2016年6月，夏初的太阳还不算炙热，可(kě)李露露心里燃烧着一股热情，带着一丝憧憬，加入了拥有(yǒu)着先进管理(lǐ)理(lǐ)念与精英团队的天邦汉世伟集团担任猪场场長(cháng)，梦想着实现一个养猪人的梦想——做中國(guó)一流的养猪场。

走进李露露管理(lǐ)的猪场，从门卫、浴室到生活區(qū)、生产區(qū)各个环节总能(néng)给人一种整齐、整洁、人性化的感觉，让人印象深刻。李露露总是乐于不断地完善猪场的生活、生产配套设施，尽可(kě)能(néng)的方便员工的生活和生产的操作，同时又(yòu)对员工严苛要求，从而达到生活生产的良性循环。

当与每一位员工谈心的时候，李露露总是传递给员工这样一个信息，那就是员工对于场長(cháng)只有(yǒu)两点要求即待遇满意、工作开心，而场長(cháng)对员工的要求只有(yǒu)一点，就是把事情做好。逐渐的增强员工与场長(cháng)之间的信任感，营造良好的生产生活氛围对于猪场生产至关重要。李露露场長(cháng)对制度与文(wén)化區(qū)别的认识在于，制度往往挂在墙上，而好的猪场文(wén)化存在于员工自觉潜意识里，能(néng)激发工作激情和强化执行力。每一个猪场都有(yǒu)好的制度，但不是每一个猪场都有(yǒu)好的文(wén)化。

二

2017年6月，李露露接任公司申美猪场场長(cháng)的时候，正值猪场上半年接连爆发PED时期，可(kě)以说是临危受命。猪场整个团队在经过PED打击后，整體(tǐ)士气低落。在接手的那一刻，李露露已经规划了接手后的短期、中期、遠(yuǎn)期的工作计划和规划，在1个月的时间内将疾病快速彻底控制住，各项成绩指标快速恢复到正常水平。下半年，经过6个月时间的努力，猪场的各项指标达到集团优秀水平，非生产天数从上半年的平均49天下降到年底24天，PSY从上半年平均21.5提高到四季度平均28.5。

2018年伊始，在李露露带领的团队持续奋战下，申美猪场第一季度平均PSY指标為(wèi)29.6；超额完成阿米巴经营利润，预算达成率為(wèi)174.60%；第一季度阿米巴平均断奶成本232.69元。这是李露露场長(cháng)与申美猪场团队交给公司的一季度成绩单，每月成绩单出来的时候也是申美团队最激动的时刻。

三

2017年开始恢复生产的几个月，李露露和大家一起经常需要推迟下班，以保证猪场恢复甚至赶超。今日事今日毕，已经是大家的习惯，这是和李露露相处间，大家潜移默化形成的共识。渐渐地，铁一般的团队精神正在产生。多(duō)做点，多(duō)发现问题和解决问题，生产才能(néng)有(yǒu)所保证与进步，即使不说，大家也是这么做的，因為(wèi)李露露就是这样强调和亲身实践着，因為(wèi)这是大家的责任，是获得成就的必然选择。

有(yǒu)细心、负责任、敢打敢拼的队伍，一切艰难困苦都是纸老虎。李露露在猪场管理(lǐ)中有(yǒu)自己的人才观——场缺的不是人，而是人才，就像打仗一样，平时不流汗，战时就要流血。所以，平时的“流汗”，都是為(wèi)了战时避免“流血”。平时单个人的努力，是為(wèi)了战时和团队成员一起强大，一起赢得胜利。

四

运筹帷幄之中，决胜千里之外。始终做重要而不紧急的事情，不停地思考提前规划，将每件事情做到忙而不乱、有(yǒu)条不紊，在李露露场長(cháng)看来，这是作為(wèi)一名称职场長(cháng)必须具备的技能(néng)和思考能(néng)力。在李露露的带领下，申美猪场成立了由骨干组成的猪场管理(lǐ)委员会和常委，以方便遇事积极沟通，群策群力，渡人达己，将团队拧成一股绳，获得预防和战胜困境的力量。

申美猪场每周例会中形成了一个惯例，即每个人必须认真准备并提出一个问题，并尽可(kě)能(néng)的提出自己的想法。一周十几个问题，一个月下来，几个月下来，对猪场经营的影响巨大。开始的时候，大家不习惯，疑惑场長(cháng)為(wèi)什么要逼迫大家提问题。但久而久之，当大家发现提的问题每次都能(néng)及时得到解决并开始习惯的时候，其实大家已经是在潜移默化中主动地去思考去执行了。在李露露场長(cháng)看来，问题不分(fēn)大小(xiǎo)，小(xiǎo)问题不解决也会在不经意间变成大问题。日常工作中，每个人视角不同，总能(néng)发现别人不能(néng)发现的问题，往往对于管理(lǐ)者看似是小(xiǎo)问题但是从员工角度却是影响他(tā)工作的大问题。如果领导者我行我素，如果员工都沉默不语，问题只会越来越多(duō)，只会不停的灭火，久而久之就会力不从心。

李露露一直保持着一个习惯，就是每周夜晚11点至12点对各阶段猪舍巡视1-2次，因為(wèi)晚上检查猪舍的时候思路清晰，往往能(néng)发现白天不能(néng)发现的问题。在李场長(cháng)看来，难的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情。

选择了养猪行业，就选择了如履薄冰，就选择了一年三百六十五天的坚持不懈。养猪生产犹如逆水行舟，不进则退，只有(yǒu)不断进取，精益求精，方能(néng)立于不败之地。作為(wèi)平凡的养猪人，李露露有(yǒu)他(tā)的坚持，锁定目标，只管往前再往前，相信一切努力都会有(yǒu)回应。

（汉世伟 王俊君）

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