标杆场实训场學(xué)习心得——孙宜新(xīn)
2021年11月18至19日為(wèi)期两天的“标杆场五人線(xiàn)下培训”让我印象深刻，这是我人生中的一筆(bǐ)宝贵的财富。在这段时间里，我很(hěn)开心，很(hěn)感动，學(xué)到了很(hěn)多(duō)东西，也提高了不少，同时也进一步认识到自己不足。这里我衷心感謝(xiè)天邦食品股份有(yǒu)限公司领导给我们提供一次宝贵的提升机会，感謝(xiè)各位领导孜孜不倦的教诲，特别感謝(xiè)各位同事陪我走过心灵的成長(cháng)路程!
首先苏礼荣董事長(cháng)从他(tā)的工作经历出发，详细讲述了天邦股份的起源、发展进程以及企业文(wén)化。严小(xiǎo)明总為(wèi)我们讲述了食品事业部取得的优秀成绩以及后续的计划，畅想了為(wèi)消费者生产健康美味、精细化深加工、“清水一煮就飘香”的高品质猪肉的美好蓝图。李双斌总强调“优”种增效，“良”精降本，详细描述了天邦种猪十大优势以及育肥猪的五大优势；并通过我们特色的一體(tǐ)化种猪销售服務(wù)方案為(wèi)生猪养殖企业效益提升提供整體(tǐ)解决思路。张昊经理(lǐ)从审计监察的角度，详细讲述了如何健康合规经营。傅衍教授讲述了天邦的养猪及核心竞争力。纪玉金经理(lǐ)介绍了数据系统管理(lǐ)和相关报表的应用(yòng)。虽然培训结束已是晚上八点多(duō)，但没有(yǒu)感觉到疲惫，反而听得很(hěn)有(yǒu)滋味。
次日，林绒总从财務(wù)管理(lǐ)的角度出发，探讨了猪场成本管理(lǐ)问题，结合母猪场，育肥场生产实际，简明扼要指出猪场成本点以及赢利点，為(wèi)开源节流的工作开展提供了思路和方向。下午陈建民(mín)总经理(lǐ)的防非与生物(wù)安全课题的开展从非瘟病毒的特性，猪场生物(wù)安全现状，生物(wù)安全等级划分(fēn)、精准剔除、消毒方案的优化以及变异株的精准清除等方面进行陈述，并结合实际案例进行详细说明。使我们对于防非工作开展构建了完备且操作性强的框架。华耀总讲述了PRRSV、PRV、PED猪场三大疫病的防控，从病毒的科(kē)属，常见基因型，引起的典型病症进行陈述，并就不同类型场染病后如何实现驯化或净化操作进行讲述，為(wèi)三大疫病的防控提供解决思路。
為(wèi)期两天的培训，原以為(wèi)会流于形式，恰恰相反，培训采取多(duō)模块相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有(yǒu)序，内容丰富，活动紧张而又(yòu)不失轻松;工作人员认真负责，任劳任怨;伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我感受到了真正卓越的团队。这次培训使我收获颇深，看到了未来的发展方向并充满信心；也使我充分(fēn)认识到什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队。兽医团队做好生物(wù)安全保障，与生产人员做好沟通、打好配合，保证生产安全的持续稳定来提高生产效益；生产人员通过精准生产，提高生产效率，淘汰无效低效种猪，弱猪，提高人均效率来实现降本效果，从而助力企业发展。