媒體(tǐ)报道 | 张邦辉：饲料、动保、养殖业都将进行彻底革命！
这是一个“变”时代，经济形势大变、消费需求大变、养殖结构大变。这是转折性的一年，“新(xīn)冠”突降、非瘟影响外溢到整个行业、禁抗政策正式实施。新(xīn)冠肺炎叠加非洲猪瘟，农牧企业如何突围？2月24日，“中國(guó)农牧行业领袖网上论坛”暨“王中龙抬头跨年演讲”正式开播，农牧业大咖齐聚，共同探讨农牧企业如何跳出传统的思维模式、预见变时代的未来。
天邦集团董事長(cháng)张邦辉
天邦集团董事長(cháng)张邦辉分(fēn)享了他(tā)对当前两种疫情下对农牧行业影响的看法。
养猪企业在过去一年半的时间里损失很(hěn)大，谁也没想到，一个非瘟在这么短时间里能(néng)干倒60%以上的农牧企业。我们应该反思，為(wèi)什么非瘟传播这么快，影响这么大。而突发的新(xīn)冠肺炎也对农牧行业造成了影响，各地為(wèi)防控疫情封村封路，这给我们生产资料的供给、一線(xiàn)工作人员的工作强度、企业复工用(yòng)人等方面都带来了相当大的压力，但好在疫情的拐点应该快到了，这些影响都只是暂时的。
面对非瘟和新(xīn)冠两大疫情，农牧行业会有(yǒu)什么改变？张邦辉认為(wèi)，一是当前情形下，农牧行业对人才的要求不一样了，我们需要更匹配当前这种养殖需求的人才。
二是饲料、动保、养殖业都将进行彻底的革命，当前形势下对企业的考验更严峻。它会考验企业的社会影响力、融资能(néng)力、再生产能(néng)力、创新(xīn)能(néng)力、人才与岗位要求匹配度、队伍艰苦奋斗的能(néng)力和精神。如果这些都不满足，企业将会被淘汰。
三是我们要认识到现阶段发达國(guó)家在创新(xīn)方面确实做的比我们好，但我们不仅要引进别人的设备、软件、人才，更要在别人的基础上，培养起我们的企业家，使中國(guó)从模仿到超越，使得中國(guó)的产品从生产到消费能(néng)够无缝对接。
四是要思考将来是不是纯养猪或纯做饲料就能(néng)活下去。非瘟越狠，猪价越高，这表示猪肉是刚性需求。新(xīn)冠下，餐饮行业惨淡，但猪肉消费并没有(yǒu)下跌，人们在家里通过外卖，通过電(diàn)商(shāng)購(gòu)卖猪肉，猪肉还是刚需。所以生猪一定要变成猪肉才有(yǒu)价值，而在这过程中，企业的转型能(néng)力、资金整合能(néng)力越发凸显出重要性。能(néng)更好从b端到c端的企业更有(yǒu)竞争力。
（来源：农牧前沿 刘程）