天邦故事 | 第五期
夏闽海,1968年8月出生,祖籍上海,浙江余姚人,大學(xué)本科(kē),高级经济师。
1991年参加工作,在上市企业余姚捷丰空调设备有(yǒu)限公司任职。2005年4月加盟天邦,历任广东天邦财務(wù)总监,宁波分(fēn)公司总经理(lǐ),天邦股份财務(wù)总监、副总裁。现任天邦股份监事会主席,成都天邦首席运营官。
途观天下事
待遇知音 热切勇往
遇天邦 始遠(yuǎn)航
诚信為(wèi)本 精诚合作
时光清浅 岁月留香
1997年发生两件大事,一是香港回归,二是我被任命為(wèi)捷丰空调的财務(wù)部经理(lǐ)。
捷丰是澳大利亚的一家上市公司,最多(duō)的时候在余姚有(yǒu)7个分(fēn)子公司。那时候我刚29岁,可(kě)谓春风得意。
那一年还发生一件小(xiǎo)事,与捷丰相隔不遠(yuǎn)的马路对面,新(xīn)开了一家公司。在我眼里,这是一家不起眼的小(xiǎo)公司,大概几十号人,也不知道是做什么的。
在余姚,总会不断有(yǒu)新(xīn)公司开业,也不断有(yǒu)企业倒闭关张。但这家公司似乎有(yǒu)点不同,每天車(chē)水马龙,非常繁忙。它越做越大,顽强成長(cháng),2000年的时候已经在当地小(xiǎo)有(yǒu)名气。
我不得不重新(xīn)审视它,透过明亮的玻璃窗,我看到马路对面盖起了一幢幢气宇轩昂的新(xīn)楼,公司的大门上镌刻着注定不会平凡的名字——
天邦!
一、“相亲”
并不是每个企业的日子都好过,比如余姚化纤棉纺总厂。尽管它是当时余姚最大的國(guó)企,却也是王小(xiǎo)二过年——一年不如一年。
李先生是我昔日的同事,就在这个厂里上班,我们私交不错,他(tā)多(duō)次和我商(shāng)量着跳槽,征询意见去哪家企业更好。
这还用(yòng)说吗?遠(yuǎn)在天边,近在眼前。我顺手一指,天邦每天这么忙,去那儿一准没错。
2002年的某一天,我陪同李先生去天邦面试,这也是我第一次走进天邦的大门,接见我们的是分(fēn)管人事的副总经理(lǐ)张炳良。
李先生性格内向,话不多(duō),几乎是问一句答(dá)一句,我常常接过话茬,补缺补漏,在一旁极力撮合。张炳良微笑着看着我,问了我的年龄、工作和专业,眼里露出一丝光。
你懂的,電(diàn)视上那些狗血剧情上演了,陪同事“相亲”,结果相中了我。
2003年年初,天邦在余姚太平洋大酒店(diàn)举办年会,炳良热情地邀请我参加,这一次,我对天邦有(yǒu)了更加全面的认识。
作為(wèi)一个民(mín)营企业,在五星级酒店(diàn)办年会是非常少见的。所有(yǒu)员工统一服装,西装革履,很(hěn)庄重。领导层温文(wén)尔雅,没有(yǒu)一点架子。
会场上,大家唱起了雄壮的天邦之歌,声音嘹亮,激情豪迈,振奋人心。这是天邦特有(yǒu)的文(wén)化氛围,团队的凝聚力、向心力让我深受鼓舞,我心中像是敲响了强劲有(yǒu)力、节奏明快的锣鼓,和欢乐沸腾的天邦人一起产生了共鸣、共振。
这一次年会,我至今记忆犹新(xīn),因為(wèi)它让我震撼,让我动心。
相比较而言,我所在捷丰空调虽是澳州上市企业,而且作為(wèi)外资企业,无论资金、人才还是战略,都比民(mín)营企业更加强大,但我已经被天邦蓬蓬勃勃的活力深深吸引,我预感到天邦一定会有(yǒu)无限广阔的未来。
年会后,我和炳良接触更加频繁,因当时正是捷丰家居在香港上市的关健时候,于是答(dá)应他(tā)忙完手头的工作,顺利交接后就来上班。
2005年4月28日——这是一个值得纪念的日子,我加盟天邦,出任广东天邦财務(wù)总监。
二、“老赖”
新(xīn)上任不久,张总让我把广东天邦捋一捋。
我很(hěn)快发现广东天邦存在的一些问题,这样一个小(xiǎo)公司就有(yǒu)4个老总,各有(yǒu)各的主张,开会决议不能(néng)有(yǒu)效执行,“谋而不断,断而不决,决而不果,果而不行。”管理(lǐ)比國(guó)企还國(guó)企。经营思路跟不上形势,业務(wù)量提不上来,应收款巨额沉淀。
我从内部管理(lǐ)抓起,完善绩效考核制度,提高员工积极性,先让各项工作步入正轨,同时做好打一场硬仗的准备——年底前把大量的应收款逐一收回。
有(yǒu)个姓赖的老板,是欠款“钉子户”,拖欠一百多(duō)万好几年不还,他(tā)总能(néng)找各种理(lǐ)由拒绝还款,比如饲料质量问题、返点不够、没钱等等。吃了几次闭门羹后,我意识到这是个资深“老赖”,不能(néng)用(yòng)常规办法去应对。
我研究了赖老板的行动路線(xiàn),门店(diàn)、鱼塘、家里三点一線(xiàn),我亲自上门蹲点守候,他(tā)向我发火,我笑着和他(tā)讲道理(lǐ);他(tā)找当地的“混混”威胁我,我还是笑着和他(tā)们讲道理(lǐ)。
我掌握一条信息,赖老板生意做得不错,他(tā)也是一个要面子的人。我耐着性子,一次次上门催款,有(yǒu)时候他(tā)接待客户,我就候在一边;有(yǒu)时候他(tā)前脚踏进家门,我后脚就跟了进来。这已经对他(tā)的工作和生活产生了一定的影响。
赖老板终于让老婆打電(diàn)话向我服软,说希望能(néng)宽限一些时日。我深深舒了一口气,这场仗打下来,我也是精力交瘁,尤其是受到人身威胁的时候,心里怎么会不担心?
春节前,赖老板把一百多(duō)万欠款打进了公司账户,后来还听到他(tā)对别人说的一句有(yǒu)趣的话:“我哪是老赖,他(tā)才是老赖!”
非常感謝(xiè)赖老板对我工作的“肯定”,这為(wèi)我们后期继续“深入”合作奠定了坚实的基础,正所谓“不打不成交”,人与人的相处需要时间,需要信任和坚持,做生意也是如此。
就这样,我带着几个业務(wù)员,攻坚克难,四处催讨应收款。2005年12月底,共收回600多(duō)万,并收到相当多(duō)的预收款,春节后又(yòu)陆续收回300多(duō)万。
為(wèi)了公司利益不受损失,苦点累点又(yòu)何妨?贵在坚持,不气馁,不妥协,不放弃,不到黄河心不死!
三、挑战
2007年8月,我被调回余姚,任宁波分(fēn)公司副总经理(lǐ),主管财務(wù)。
12月的一个夜晚,大概六、七点,天已经黑了,街(jiē)道上亮起了点点灯火。张总突然打電(diàn)话来,说他(tā)正在公司食堂吃饭,晚上开会,要我过去一趟。
我立即驱車(chē)前往。会前,张总找我谈话,说今晚要任命我為(wèi)天邦股份宁波分(fēn)公司总经理(lǐ)。
我差点从座椅上跳起来,不是“幸福来得太快”,而是深感“压力山(shān)大”。回到余姚的几个月,我发现了宁波分(fēn)公司也存在一些问题,销售政策不合理(lǐ),业绩年年下滑。这里是天邦的根据地,其规模不是广东天邦所能(néng)比,稍有(yǒu)不慎,我就会成為(wèi)天邦历史上的败筆(bǐ)。
我当场表示反对,张总表示反对无效。
晚上的会议,张总向大家宣布了决定,一双双热切的目光向我投来,我挺直了腰杆,心中暗暗下了决心:这是一个新(xīn)的挑战,我一定要迎难而上,不辜负张总对我的信任!
2008年年初,我开始进行一系列改革和创新(xīn),对外跑市场,对内抓管理(lǐ)。业務(wù)员销售费用(yòng)和业绩挂钩,突出考核增量;加强仓储管理(lǐ),解决仓库通风、饲料霉变问题;按照新(xīn)劳动法调整工资结构;加强销售计划与生产计划的配套衔接,建立仓库日报表、销售日报表制度,发现解决公司运营中的问题。
此外,我大胆启用(yòng)一些年轻能(néng)干的业務(wù)员,如:苏礼荣、胡家军、朱延海、何勇等。
(注:苏礼荣现為(wèi)天邦股份副总裁、饲料事业部总裁;胡家军现為(wèi)饲料事业部销售部总经理(lǐ)兼大苏北特水區(qū)和“两湖(hú)”服務(wù)营销大區(qū)总经理(lǐ);朱延海现為(wèi)苏南皖服務(wù)营销大區(qū)总经理(lǐ)助理(lǐ);何勇现為(wèi)大客户部副总经理(lǐ)。)
冷水鱼料、螃蟹料也是这个时候开始起步,从此走上品牌建立之路。
改革的动作有(yǒu)点大,势必引起方方面面的反响。我受到过大家的质疑甚至投诉,但不改革、不创新(xīn)就无法成功,我顶住压力,咬牙坚持。
2008年底,宁波分(fēn)公司终于止住了连续下滑的势头,全面完成预算目标任務(wù),当年销售量增加3000多(duō)吨,增長(cháng)20%,利润突破800多(duō)万,当年我被评為(wèi)天邦股份优秀管理(lǐ)者。
四、后来
“后来呢(ne)?”
“后来啊,我是一块砖,哪里需要哪里搬。”
2013年,我被任命為(wèi)天邦股份副总裁。12月,我带着几个财務(wù)、人事工作人员前往广西南宁,开展艾格菲总部的接收工作,其过程不亚于一场惊心动魄的電(diàn)影(此处省略一万字)。
2014年12月,我出任成都天邦首席运营官。面对新(xīn)问题、新(xīn)困难,我立即着手整顿。加强质量管理(lǐ),进行成本控制;加大产品宣传推广力度,打响品牌;组建技术服務(wù)部,优化售后服務(wù);调整人员岗位,实施优胜劣汰。
2015年,成都天邦实现利润大幅增長(cháng),比2014年增長(cháng)50%;2016年预计比2015年增長(cháng)30%以上。
作為(wèi)一名天邦人,有(yǒu)泪水、有(yǒu)快乐、有(yǒu)自豪。我在天邦度过了人生最美的年华,还有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的路要走,很(hěn)幸运能(néng)在这里和心怀梦想的人一起奋斗,我们还要一起见证天邦蜕变、腾飞的时刻!
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