公司新(xīn)闻 | 规范建设行為(wèi) 提升管理(lǐ)水平 ——天邦股份举行工程项目管理(lǐ)软件培训
為(wèi)加强工程项目管理(lǐ)，规范项目建设行為(wèi)，提高项目管理(lǐ)水平和投资效益，10月31日，由天邦商(shāng)學(xué)院主办、天邦开物(wù)集团承办的工程管理(lǐ)软件培训会议在汉世伟食品集团总部举行。股份公司相关部门、汉世伟食品集团财務(wù)部、各省區(qū)工程建设和环保负责人，饲料事业部和拾分(fēn)味道集团、成都天邦分(fēn)管工程建设的负责人，天邦开物(wù)全體(tǐ)员工，各个项目施工单位、设备供应商(shāng)、环保公司代表共88人参加了本次培训。
天邦开物(wù)集团总裁王振坤做了《天邦工程建设需要您》的开训致辞。他(tā)介绍了天邦股份的发展历程、公司的经营理(lǐ)念、企业文(wén)化以及未来的发展前景，诠释了天邦开物(wù)集团成立背景、组织架构、职能(néng)任務(wù)及发展目标。
王振坤总裁指出，工程项目从前期规划到工程竣工交付使用(yòng)，都要有(yǒu)完整、科(kē)學(xué)、清晰的流程，实现工程管理(lǐ)全过程可(kě)控的状态。天邦股份通过应用(yòng)建文(wén)工程项目管理(lǐ)系统，实现工程项目物(wù)资材料、成本和合同、进度、设备、资金、质量等的标准化、规范化管控，实现企业精细化管理(lǐ)，增强企业核心竞争力和影响力，更好助力天邦股份快速发展。
上海建文(wén)软件科(kē)技有(yǒu)限公司是國(guó)内一流的工程管理(lǐ)软件开发企业，建文(wén)农业工程版项目管理(lǐ)软件基于國(guó)际最先进的项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系，以计划為(wèi)先导、以成本為(wèi)控制核心，通过科(kē)學(xué)、规范的项目成本划分(fēn)，将成本的投标预算、合同预算、目标成本、合同管理(lǐ)、工程计划进度等统一规划，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。可(kě)為(wèi)公司决策层提供方便、直观的分(fēn)析、决策数据。
上海建文(wén)软件科(kē)技有(yǒu)限公司项目总监杨震，从当前农业企业工程管理(lǐ)信息化的现状出发，详细介绍了“天邦工程管理(lǐ)”软件的项目规划路径、核心功能(néng)、管理(lǐ)范围及其业務(wù)逻辑。项目经理(lǐ)毕定洲从天邦具體(tǐ)工程案例入手，讲解了操作流程、控制要点、注意事项等专业知识。