媒體(tǐ)报道 | 从疫苗服務(wù)转型方案提供，天邦生物(wù)这一举措释放了什么信号？
导读：8月22日-24日，天邦股份生物(wù)技术事业部在乌江召开以“共赢发展，方案致遠(yuǎn)”為(wèi)主题的2019年合作伙伴高峰论坛会。也是在这个会议上，天邦股份董事長(cháng)张邦辉提出了“从疫苗服務(wù)商(shāng)升级為(wèi)猪业效率改善整體(tǐ)方案提供者”的战略转变，表示天邦股份将整合集团内优势资源，携手史记（中國(guó)）、成都天邦生物(wù)制品有(yǒu)限公司、马鞍山(shān)史记动物(wù)健康管理(lǐ)有(yǒu)限公司、上海邦尼國(guó)际贸易有(yǒu)限公司打造产业供应一體(tǐ)化體(tǐ)系。
.要点.速读.
1. 天邦股份生物(wù)技术事业部总裁王峰预判，在非瘟趋势下受益的疫苗企业只有(yǒu)两类，一类是目前已经有(yǒu)相当體(tǐ)量和知名度的企业，或者叫头部企业，另一类则是养殖集团下属的疫苗企业，因為(wèi)自身养殖量的增加，销售额会提升。
2. 天邦股份生物(wù)从单一的疫苗服務(wù)商(shāng)，转型為(wèi)為(wèi)生猪养殖企业效益提升提供整體(tǐ)解决方案。这是天邦股份生物(wù)基于对其内部资源、能(néng)力状况和外部环境，為(wèi)在非瘟形势下获得新(xīn)的竞争优势和克服在原有(yǒu)经营格局中所遭遇到的困境，而重新(xīn)设定的发展目标。可(kě)见，企业转型是為(wèi)了更好地适应宏观外部环境、发展需求和市场变化而做出的主动调整。
3. 我们可(kě)以从天邦股份生物(wù)的战略转变中看到一些关键词，如“整體(tǐ)”、“一體(tǐ)化”，这都體(tǐ)现了一种系统思维。為(wèi)了实现战略转变的目标，天邦股份生物(wù)技术事业部配套了多(duō)个體(tǐ)系支撑，整合了种猪、生物(wù)制品、诊断检测、繁殖用(yòng)品及服務(wù)、智能(néng)设备等优质资源。假如没有(yǒu)应用(yòng)系统思维，没有(yǒu)对企业资源本身有(yǒu)整體(tǐ)性的认识，是无法对其进行高效率的整合，进而提高各资源體(tǐ)系间的协同效率的。
行业趋势分(fēn)析评估：非瘟趋势下受益的疫苗企业只有(yǒu)这两类
过去一年里，受非洲猪瘟的影响，生猪存栏面临着较大的缺口。7月中旬，國(guó)家统计局发布了2019年上半年國(guó)民(mín)经济运行总體(tǐ)情况，其中指出，2019上半年，生猪出栏量31346万头，同比下降6.2%，生猪存栏量34761万头，同比下降15%。这很(hěn)大程度上是因為(wèi)大量中小(xiǎo)养殖户受到疫情影响而退出养猪行业。
有(yǒu)数据显示，2018年，以温氏、牧原、正邦、雏鹰、新(xīn)希望等為(wèi)代表的大型养殖集团，在全國(guó)生猪出栏量中的占比仅為(wèi)7.31%。其中，大部分(fēn)的生猪，目前还是靠年出栏量1万头以下，甚至是500头以下的中小(xiǎo)型养殖场、个體(tǐ)养殖户提供。所以，尽管國(guó)家政策不断放宽养殖条件，鼓励养户恢复生产，保障猪肉供给，但是，就目前的趋势而言，想要恢复2017年的年出栏7亿头的水平还需要很(hěn)長(cháng)一段时间。
对此，天邦股份生物(wù)技术事业部总裁王峰先生分(fēn)析道，“中小(xiǎo)养殖户产能(néng)的大量退出，对集团化养殖企业来说恰恰是大发展的前奏。大集团的扩张在未来3-5年都会是主旋律，对外界资本来说，进入养猪业也会是大體(tǐ)量的建设规模。”
另外，对于养猪产业链上的相关企业，饲料、动保、疫苗、设备、屠宰、食品加工等等的企业都间接受到了非瘟的影响。生物(wù)制品作為(wèi)天邦股份的四大产业之一，王峰针对疫苗行业也做了一些分(fēn)析。他(tā)认為(wèi)，结合非瘟疫情的影响现状而言，中小(xiǎo)养殖户产能(néng)缩减必然带来代理(lǐ)商(shāng)数量和體(tǐ)量的缩减，所以主要客户為(wèi)中小(xiǎo)养殖户的疫苗企业以及疫苗代理(lǐ)商(shāng)数量会逐步减少。
但是，疫苗总體(tǐ)销售额在2018-2019年度的短期巨降后，2020-2021年度预计会逐步恢复到2017年的水平，两个趋势会同时并存。前者是因為(wèi)后非瘟时代，生物(wù)安全水平普遍提升，每头猪的疫苗使用(yòng)量会下降，后者是因為(wèi)规模场的增加，集团产能(néng)的扩容，带动了整體(tǐ)疫苗使用(yòng)量的增加。
因此，王峰预判，在非瘟趋势下受益的疫苗企业只有(yǒu)两类，一类是目前已经有(yǒu)相当體(tǐ)量和知名度的企业，或者叫头部企业，另一类则是养殖集团下属的疫苗企业，因為(wèi)自身养殖量的增加，销售额会提升。
确定战略转型目标：从疫苗服務(wù)商(shāng)升级為(wèi)猪业效率改善整體(tǐ)方案提供者
在生物(wù)进化中，每当有(yǒu)极端气候变化的时候，会有(yǒu)一部分(fēn)物(wù)种消失，也会有(yǒu)物(wù)种适应了环境变化而获得生存机会。非瘟就像是养猪产业发展过程中的一次极端天气，而产业链上的企业相当于物(wù)种，有(yǒu)的企业无法适应环境变化，也有(yǒu)的企业懂得分(fēn)析环境变化趋势，顺应环境的变化进而作出相应的改变，只不过后者企业占少数。
而这种改变也可(kě)以称為(wèi)企业的战略转变。面对非瘟当下的挑战和机遇，天邦生物(wù)能(néng)够根据对疫苗行业的分(fēn)析评估出，疫苗企业在未来将走下行趋势，非瘟后“一站式”服務(wù)企业会有(yǒu)更多(duō)的发展前景，并且，為(wèi)此提出了战略转变目标。
8月22日-24日，天邦股份生物(wù)技术事业部在乌江召开以“共赢发展，方案致遠(yuǎn)”為(wèi)主题的2019年合作伙伴高峰论坛会。也是在这个会议上，天邦股份董事長(cháng)张邦辉提出了“从疫苗服務(wù)商(shāng)升级為(wèi)猪业效率改善整體(tǐ)方案提供者”的战略转变，表示天邦股份将整合集团内优势资源，携手史记（中國(guó)）、成都天邦生物(wù)制品有(yǒu)限公司、马鞍山(shān)史记动物(wù)健康管理(lǐ)有(yǒu)限公司、上海邦尼國(guó)际贸易有(yǒu)限公司打造产业供应一體(tǐ)化體(tǐ)系。
天邦生物(wù)从单一的疫苗服務(wù)商(shāng)，转变為(wèi)為(wèi)生猪养殖企业效益提升提供整體(tǐ)解决方案。这是天邦生物(wù)基于对其内部资源、能(néng)力状况和外部环境，為(wèi)在非瘟形势下获得新(xīn)的竞争优势和克服在原有(yǒu)经营格局中所遭遇到的困境，而重新(xīn)设定的发展目标。可(kě)见，企业转型是為(wèi)了更好地适应宏观外部环境、发展需求和市场变化而做出的主动调整。
配套多(duō)个體(tǐ)系支撑：整合集团优势资源，提高战略协同效率
我们可(kě)以从天邦生物(wù)的战略转变中看到一些关键词，如“整體(tǐ)”、“一體(tǐ)化”，这都體(tǐ)现了一种系统思维。智慧云领导力发展机构创始合伙人陈雪(xuě)频在《重塑价值：中國(guó)企业转型路径》一书中写道，“企业转型既包括产品、服務(wù)升级，也包括营销方式、运营體(tǐ)系、财務(wù)系统，以及背后技术的不断演进。的确，每个人都能(néng)看到大象的某个方面，但是，对转型的整體(tǐ)性缺乏一个完整的认识。每个人都觉得自己只要抓到了一点好好做，就能(néng)转型。但实际上，企业转型涉及运营的各个方面，如果没有(yǒu)系统思维，只击一点，很(hěn)难成功。”
為(wèi)了实现战略转变的目标，天邦股份生物(wù)技术事业部配套了多(duō)个體(tǐ)系支撑，整合了种猪、生物(wù)制品、诊断检测、繁殖用(yòng)品及服務(wù)、智能(néng)设备等优质资源。比如，在种猪层面，史记（中國(guó)）拥有(yǒu)大数据筛选、全基因组选育、CT扫描技术、采用(yòng)全球联合育种等多(duō)个育种核心技术，使史记（中國(guó)）的种猪具备产仔数高、生長(cháng)速度快、背膘薄、料肉比低等优势。
在生物(wù)制品层面，马鞍山(shān)史记动物(wù)健康管理(lǐ)有(yǒu)限公司负责产品研发，投资6000万元新(xīn)建的研发大楼已经投入使用(yòng)技术研发投入连年增加；成都天邦生物(wù)制品有(yǒu)限公司负责疫苗生产，采用(yòng)第三代悬浮培养生产技术，生产工艺持续优化升级；位于上海的营销中心為(wèi)客户提供常规服務(wù)和个性化增值服務(wù)，实现产、销、研分(fēn)离。
在智能(néng)设备层面，天邦开物(wù)智能(néng)商(shāng)務(wù)管理(lǐ)有(yǒu)限公司在智能(néng)养猪技术应用(yòng)，如CT扫描、视频点数估重、大数据额的收集处理(lǐ)等等都有(yǒu)研究进展。
假如没有(yǒu)应用(yòng)系统思维，没有(yǒu)对企业资源本身有(yǒu)整體(tǐ)性的认识，是无法对其进行高效率的整合，进而提高各资源體(tǐ)系间的协同效率的。所以，从天邦生物(wù)提出这一战略转变中，我们应该既要看到它对行业趋势分(fēn)析评估的能(néng)力，也要看到它在战略转变上的系统思维的应用(yòng)。
（来源： 爱猪网 文(wén)/吴沛燕 爱猪网记者/编辑）