2015年年初，一直在外打工的官志(zhì)芳也和往常一样為(wèi)过年后外出打工而盘算着。正在发愁不知去向的他(tā)，在与同村人唠嗑中听说在家养猪也能(néng)挣钱，但对于从未从事过养猪的官志(zhì)芳来说，心里总是觉得没谱。

就在同年，汉世伟公司在东乡县出台“公司+农户”的经营模式并广為(wèi)宣传。官志(zhì)芳感觉机会来临，于是他(tā)与同村猪农去了解这家公司发展规模和状况，得知汉世伟的母公司天邦股份已上市，上市公司肯定是讲信誉、重承诺的，只要好好干，跟着公司的方针走肯定是不会吃亏。

就在这样的思索下，他(tā)决定与家人商(shāng)量在家自己创业，开始养殖。起初，妻子不赞同，担忧没养猪经验怎么赚钱？亏了怎么办？

官志(zhì)芳通过介绍集团的发展情况说服自己的妻子，“跟汉世伟合作，公司承担大部分(fēn)风险，我们养殖风险小(xiǎo)，且养猪背后有(yǒu)整个公司做技术支持和原料供应，我们只负责养好。”看着丈夫胸有(yǒu)成竹的样子，妻子点头同意并愿意一起闯一闯。

家人支持，更是信心十足。官志(zhì)芳联系汉世伟公司的技术员，经过与技术员的沟通交流，官老板对“公司+农户”的合作模式更加清楚了，但却没有(yǒu)决心加入养殖。看到官老板想合作又(yòu)担忧的状态，技术员主动联系并帮他(tā)解除顾虑：“没有(yǒu)猪场，没有(yǒu)技术，资金也不充足，怎么养猪呢(ne)？”

技术员告诉官老板：“你的顾虑很(hěn)正常，没有(yǒu)猪场，但你有(yǒu)土地，公司安排专业人员来建猪场，另外公司对于新(xīn)建猪场的农户有(yǒu)相应的补贴；技术方面，公司会派专业的技术人员手把手教你如何养好猪。”技术员还进行了预算：花(huā)30万建一栋栏，跟公司合作1年半就能(néng)回本，而且后续资金投入不多(duō)，又(yòu)没有(yǒu)任何市场风险。官志(zhì)芳自己盘算了一番，的确比在外打工划算，决定和汉世伟合作。

没过两天，官志(zhì)芳联系公司去看场地，想尽快建场尽快养猪。说干就干，风风火火建起了场。第一次建场，投资金额大，没有(yǒu)经验，所以要求监管严格，為(wèi)的就是在降成本的基础上顺利完工。经过了三个多(duō)月的时间猪场终于建好。其他(tā)养殖公司看自己猪场建好，纷纷提出优越条件与官志(zhì)芳合作，但都被他(tā)拒绝了。官老板表示：“汉世伟讲信誉我也得讲信誉，说好的合作就一定会合作的。”

官老板两口子对猪场清场和消毒工作后，来到服務(wù)部缴纳诚信金并签订了代养合同，几天后就接到了猪苗，看到小(xiǎo)猪一只只进入栏舍官老板只觉得心情无比舒畅，高兴过后又(yòu)泛起了愁，这小(xiǎo)猪怎么养？怎么调教呢(ne)？第二天一早就看到汉世伟公司的技术员背着行李来到猪场，一问才知道原来是驻场教技术的。

官老板夫妻俩為(wèi)了把猪养好，一天到晚地在猪场内忙碌，从料槽管理(lǐ)、猪群免疫保健到猪只治疗及护理(lǐ)都细心向技术员请教及配合。官老板了解了猪只习性，逐渐掌握各项操作技能(néng)。虽然第一批饲养成绩没有(yǒu)达到预期的效益，但是他(tā)们没有(yǒu)抱怨气馁。他(tā)在失败中不断总结经验。他(tā)说：“要想把公司和养户的利益最大化，就必须从一点一滴做起，饲养过程中的每一个环节都要做到精细化。”所以，他(tā)就从饲料管理(lǐ)开始，杜绝浪费每一颗饲料。在他(tā)经过不断加强流程化、精细化的管理(lǐ)，结算时各项养殖成绩都有(yǒu)了很(hěn)大的提升。

官老板最近结算的批次，猪只代养158天就达到上市标准，出栏均重达116.59kg/头，成活率96.92%，料肉比达2.37。

良好的上市成绩也给官老板带来了丰厚的回报。看到良好的结算，他(tā)立即向公司提出续养需求并达成長(cháng)期合作意向。

通过与汉世伟合作，按照公司管理(lǐ)标准进行饲养管理(lǐ)，官老板从闻到猪味绕道走到闻不到猪味睡不着觉；从不会养猪到學(xué)会打针治病，成為(wèi)懂技术、会管理(lǐ)的专业化新(xīn)型农民(mín)，成為(wèi)一个地道的养猪人。夫妻俩获得了稳定的饲养效益，实现了增收致富。虽然吃住在猪场，遠(yuǎn)离闹市喧嚣，但养猪人用(yòng)辛勤汗水诠释着责任与担当，用(yòng)质朴的劳动付出收获了更美好的明天。

（汉世伟   謝(xiè)春光）

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