他(tā)奔波近12个小(xiǎo)时，只為(wèi)了给我们5个小(xiǎo)时！

Wendell Burge，一位地地道道的美國(guó)人，与天邦结缘已近七年。

某日下午一点， Wendell又(yòu)来到了天邦，一落座，就与天邦团队及京鹏人员一起讨论猪场设计原理(lǐ)与参数。他(tā)仅着短袖T裇，交流间全然忘了旅途的疲惫和这初冬日的微凉。随着一个个问题的顺利解决，时间悄至傍晚六点。但Wendell晚上八点的高铁回上海，因為(wèi)需要用(yòng)护照取票，来不及用(yòng)餐了。車(chē)子已经在等他(tā)了，大家起身做送行状，他(tā)说，“one more thing”，又(yòu)和大家交流起了他(tā)的产床见解。

这一次，他(tā)来回奔波了近12个小(xiǎo)时，与我们分(fēn)秒(miǎo)必争地交流了5个小(xiǎo)时，甚至于来不及一起吃个饭，就匆匆离开了！

他(tā)说，没有(yǒu)必要支出那份工资

因工作原因，Wendell不能(néng)提供part time式服務(wù)，所以，他(tā)给天邦的服務(wù)都是无偿的。我们曾向他(tā)提出，能(néng)不能(néng)介绍一位自己的學(xué)生来天邦工作，这样他(tā)就可(kě)以不用(yòng)总是来回奔波这么辛苦了。他(tā)说，没有(yǒu)必要支出那份工资。

Wendell為(wèi)什么会对天邦如此关照？是為(wèi)我们许多(duō)不合逻辑的工程投入而难过？是希望向我们售卖设备？是希望承接我们的工程？

第一个问题的答(dá)案可(kě)想而知，但第二、第三个问题的答(dá)案需要我们深思：教会了我们工程道理(lǐ)，我们就对做最低投入的事情有(yǒu)更大的筹码了！那么，答(dá)案在哪里呢(ne)？

他(tā)為(wèi)什么愿意用(yòng)宝贵的休息时间无偿為(wèi)天邦服務(wù)？

在天邦与他(tā)的交流中，他(tā)谈到对天邦的认识有(yǒu)一个过程。2011年，他(tā)在GSI工作，加拿(ná)大pigpro公司（建设了大化五千头母猪场）请他(tā)作為(wèi)专家参与天邦池州场的投标。当时，Wendell对我们提出的养百万头生猪的目标表示怀疑，因為(wèi)他(tā)说，中國(guó)有(yǒu)太多(duō)企业有(yǒu)着这样的目标了，但大多(duō)却只是说说而已。

后来，Wendell加盟Hog slat公司出任总经理(lǐ)，参加了几次天邦母猪场招投标。我们还请他(tā)到天邦讲课，传授母猪场设计原理(lǐ)。Wendell在教授过程中，不是简单地让我们干什么，而是告诉我们解决问题的原理(lǐ)以及為(wèi)什么那么去做，属于典型的“教会了徒弟(dì)，饿死师傅”式！Wendell為(wèi)天邦不求回报的付出，令我们深為(wèi)感动！

大才难得，天邦曾多(duō)次试图说服他(tā)加盟，但他(tā)都婉言謝(xiè)绝了。机缘巧合下，原美國(guó)上市公司艾格菲（已破产，天邦收購(gòu)了其中國(guó)资产）中國(guó)區(qū)生产经理(lǐ)Trent Nelson加盟汉世伟。Trent不仅熟悉美式體(tǐ)系下的生猪生产管理(lǐ)，而且在大荷兰人公司（设备公司）做过中國(guó)市场服務(wù)，在PIC做过北美种猪销售服務(wù)。Trent一次次走访天邦已建猪场、在建工程，提出很(hěn)多(duō)建议和意见的同时，觉得天邦需要有(yǒu)真正懂猪场设计和建设的专家！ Trent和Wendell是老乡、好朋友，他(tā)佩服Wendell的聪明才智，相信他(tā)一定能(néng)帮到天邦。于是，Trent向我们推荐了Wendell。

Trent的加盟也让Wendell了解到，一个将100万头生猪养殖目标增加到3000万头的中國(guó)公司，正在大踏步朝着目标迈进！这确实打动了他(tā)：美國(guó)最大养猪企业的规模也没有(yǒu)天邦的目标大，实现这个目标，是一件體(tǐ)现个人成就感、促进行业进步、提升人类福祉的事情！他(tā)也觉得，自己确实可(kě)以帮到天邦！对天邦来说，这真是太棒了！

他(tā)确实是猪场设计和建设方面了不起的人才！

重新(xīn)认识天邦后，Wendell愿意直接无偿為(wèi)我们提供帮助，不与所属公司利益挂钩。

他(tā)来了，第一次花(huā)费了四天时间。

第一天，Wendell一早离开上海，中午到泰安，考察两个已建母猪场，晚上到南京，连夜到了盐城。到盐城时已是深夜！第二天，察看江苏在建的家庭农场、已投产的黄花(huā)塘母猪场；晚上到乌江，与大家一起用(yòng)餐时已是晚上七点多(duō)了！第三天，参加天邦工程设备招标会，对各家的说辞提出了想法，最后要求小(xiǎo)范围与天邦团队成员交流。第四天，他(tā)告诉我们，发现了我们很(hěn)多(duō)在他(tā)看来是常识性的错误，比如屋面颜色不是白色的（天邦猪场建设原设计體(tǐ)现徽派建筑元素，实际实施中有(yǒu)所走形），整體(tǐ)结构不适应于中國(guó)南方，保温隔热材料不经济等等。这一切让我们汗颜！同时，他(tā)用(yòng)启发式的方法，建立和统一了我们对猪场设计的认识。之后，他(tā)连夜返回了上海。这样的工作强度，估计许多(duō)年轻人都受不了吧！

Wendell在养猪方面有(yǒu)着几十年的丰富经验，但他(tā)一进入现场，仍会像初學(xué)者那样拍下照片，测量记录，分(fēn)析数据。这份对于养猪的崇敬与初心，值得每一位养猪人學(xué)习！

在天邦某一猪场建设项目的讨论中，因為(wèi)场地和环境的限制，猪场建设规模由最初的12000头，几次调整到11000头、10000头、8000头。Wendell知道中國(guó)的土地资源有(yǒu)限，经过认真计算，他(tā)提出了我们谁都没有(yǒu)想到的最佳方案，最后将规模定格在11800头。我们再一次被他(tā)精湛的专业學(xué)识所折服！

Wendell第二次专程来天邦后说，新(xīn)年后再见了。Wendell还说，他(tā)的心在这里，会持续研究我们的材料，会发邮件沟通，必要时会与我们进行電(diàn)话会议讨论 ……

从素不相识到相惜相知，我们感动于Wendell无私的专业指导，敬佩他(tā)对专业领域始终保持的那份热情、对生猪养殖业的关心，我们感受到他(tā)那份助人為(wèi)乐的人生幸福。我们收获的不仅仅是一个个猪场的顺利建成，还有(yǒu)“听君一席话，胜读十年书”的成長(cháng)。

养猪之路上，得此良师益友，天邦幸甚！

                 （天邦股份 傅衍）

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