公司新(xīn)闻 | 年初培训与年终总结并行——天邦人力资源团队一直在路上
NC65系统HR用(yòng)户培训拉开帷幕，人资管理(lǐ)迈向系统化管理(lǐ)步伐
2017年1月9日，新(xīn)年伊始，股份公司人力资源部组织各板块参加NC65系统HR用(yòng)户培训会。此次培训旨在帮助HR们尽快知悉NC系统的操作，以提高日后整个集团人力资源管理(lǐ)系统的效率和操作的便捷性。
上午8点半，培训会议正式开始，股份公司信息中心运营管理(lǐ)部总经理(lǐ)杨锟首先向参会的HR们介绍了NC系统的整體(tǐ)功能(néng)，并现场演示登陆操作流程。随后由培训讲师针对系统内的人力资本规划、组织机构管理(lǐ)、人员信息管理(lǐ)、人员合同管理(lǐ)、薪酬管理(lǐ)等功能(néng)进行深入细致的讲解，并详细介绍了每个功能(néng)的实际操作细则。
用(yòng)友NC人力资源管理(lǐ)系统包括了企业人事管理(lǐ)、时间管理(lǐ)、绩效管理(lǐ)、薪资福利管理(lǐ)等方面。接下来，各个业務(wù)板块需要将各自板块现有(yǒu)员工所有(yǒu)的人事信息进行搜集和整理(lǐ)，并将其全部输入系统内部，完成前期的基础数据输入，保证后期系统和人力资源管理(lǐ)工作的有(yǒu)效运行。
增强专业知识，从學(xué)习解除劳动合同风险防范开始
為(wèi)了提高各板块HR有(yǒu)效、专业地对待各种劳动合同相关问题，股份公司法務(wù)部总经理(lǐ)何炜组织了劳动合同的培训，系统全面的向参加会议的HR们介绍了劳动合同的解除、终止和经济补偿问题。培训会上，针对劳动者单方解决劳动合同和用(yòng)人单位单方解决劳动合同两种情形，何总分(fēn)别从解除情形、解除程序层面进行分(fēn)解，并用(yòng)多(duō)个案例来阐述说明每种类型的特殊情况，以帮助HR更好的理(lǐ)解,以便之后遇到类似的情况HR们可(kě)以很(hěn)好的应对和处理(lǐ)。
在培训的过程中，各板块HR与培训讲师积极互动，对不解之处提出疑问。会后，股份公司人力资源部副总经理(lǐ)朱颂宇还制定了后续问题小(xiǎo)调查，将大家针对此次培训产生的问题和疑问进行汇总，再由法務(wù)部统一帮忙解答(dá)，之后再反馈给参会人，旨在进一步提高HR人员的专业知识技能(néng)。
2016年人力资源职能(néng)線(xiàn)硕果累累，2017仍需努力前行
各板块人力资源相关负责人对2016年度工作进行了总结汇报。在过去的一年，人力资源职能(néng)線(xiàn)各项工作都在有(yǒu)序的开展，各板块人资工作也都硕果累累。
汉世伟在2016年组建了人力资源团队，人才复制暨专项培训工作开展的有(yǒu)声有(yǒu)色，并建立了汉世伟内部师资队伍和标准化课程體(tǐ)系。饲料事业部通过前期的调查和统计，明确了现有(yǒu)人员的结构；招聘了部分(fēn)新(xīn)员工，整體(tǐ)上提高了储备人员的规模和素质；同时培训工作也在有(yǒu)序的开展。成都天邦年度工作主要集中在人力资源规划、2017校招及宣讲、参与协助经营管理(lǐ)以及协助合益项目的推进等工作。拾分(fēn)味道目前仍处在初创期，人力资源团队同时也是兼任公司的行政协助角色。股份公司充分(fēn)发挥了统筹协调的作用(yòng)，与各板块积极交流互动，协助满足板块部分(fēn)需求，推动了整个集团的发展。
天邦股份人力资源总监张雷女士对今年股份公司及各板块人力资源工作给予了充分(fēn)的肯定，同时也指出了目前整个集团的人力资源管理(lǐ)仍存在很(hěn)多(duō)不足需要加快提升和加大改进。在2017年，人力资源管理(lǐ)将重点关注考核工作、岗位职责明确及价值评估、薪酬及激励體(tǐ)系建立和人才梯队建设方面的工作。力图全力打造人力资源优质团队，為(wèi)配合全年战略目标实现选用(yòng)融育，為(wèi)集团公司实现双千目标助力护航！