踏平荆棘為(wèi)梦来

文(wén)/张雷

每一个结束都是新(xīn)的开始，是一段缘分(fēn)的终结；每一个开始都是未完待续的承诺使然，是机缘巧合下的人生善对。

為(wèi)筑中华养猪之崛起梦

加入天邦前，我在某國(guó)际育种公司已工作了13年。因着一群人的左右相对、一些始料未及的变化，面对一个不能(néng)激发自己产生更多(duō)正能(néng)量的机制，我总感觉像浮萍，一直觉得缺少些什么。2012财年底，我暗自决定换换心境和环境。企业那么多(duō)，我要去民(mín)企看看，于是说走就走离开了这家公司。幸运的是，我很(hěn)快寻找到了新(xīn)的挑战和发展机遇。时任天邦顾问的傅衍博士（现任天邦首席科(kē)學(xué)家）是我的老同事和好朋友，听说我已换了工作，于是热心询问和推荐，并促成了我与Z君的第二次见面。

还记得第一次见Z君，是在前任公司的Annual Party分(fēn)享活动会上，我印象深刻。当时Z君在会上对着外企员工侃侃而谈，低调朴实，高屋建瓴地与大家分(fēn)享了他(tā)对养猪业发展的看法（尽管当时天邦还未开始养猪），身為(wèi)國(guó)人触动颇深，当时我就想，这不仅仅是个Boss还是个真正的企业家。想不到日后我能(néng)与这样富有(yǒu)人格魅力的人物(wù)再次接触，实属荣幸。

2012年深秋的某一日，我如约到达当时天邦在上海松江的“驻扎地”。Z君热情接待，细心询问，如我第一次见时的样子。我按惯例拿(ná)出事先准备好的中英文(wén)简历，等待着一堆问询的狂轰。出人意料的是，Z君首先表扬，夸我做事很(hěn)正式，很(hěn)认真还带来了一目了然的简历。接着，他(tā)与我道出，养猪是他(tā)从小(xiǎo)就有(yǒu)的愿望，在企业的发展过程中，一直没有(yǒu)忘记去努力实现这个梦想。更让我钦佩的是，他(tā)说天邦要育成人自己的种猪，与洋种猪一较高下，為(wèi)中华养猪业之崛起而战，并和大家一同分(fēn)享未来成果。為(wèi)着这一梦想的实现，他(tā)还用(yòng)5年时间独自走遍了全世界所有(yǒu)种猪及大型养猪公司，义无反顾。

我想，没有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的眼光，没有(yǒu)坚定的理(lǐ)想支撑，没有(yǒu)民(mín)族责任的担当，不可(kě)能(néng)走得更遠(yuǎn)了。一下子，我放下了所有(yǒu)的疑惑情绪，深深為(wèi)这份执着吸引和打动，也畅谈了我的想法。当Z君问我能(néng)不能(néng)马上加入天邦时，突然地，我发现自己找到了一个可(kě)以追随的人和一份可(kě)以执着的梦想，而不仅仅是换个Boss和工作。我几乎没有(yǒu)做过多(duō)考虑，感动和激动中同意回去马上同现任职的新(xīn)公司协商(shāng)离职，尽快加入天邦。如今想来，当时根本没有(yǒu)提及任何与待遇相关的问题，也没有(yǒu)想过工作地点的遥遠(yuǎn)将无法顾及家庭及孩子就选择加入天邦了，想着天邦是有(yǒu)共同创业理(lǐ)念的，是惜才的，是利益共享的，必不会亏待。

2012年11月1日，我来到梦开始的地方，正式加入天邦。在这之前的10月，我已接触了许多(duō)天邦事務(wù)，迅速投入角色，逐渐接手了人资、行政、投资等工作。

多(duō)重挑战

天邦成長(cháng)过程中，经历了重重挑战；天邦养猪业的成長(cháng)与发展也经历了重重磨难；我在天邦的成長(cháng)，亦是与自己的竞赛，但收获比以往更多(duō)。

2013年6月，我从朋友处无意中得知，在养猪业名列前茅的艾格菲宣告破产，正在出售资产，而天邦并未在投标目录中，于是火速将这个消息告知了要去美國(guó)的Z君。Z君立刻指示准备材料，想尽一切办法加入竞标行列，着手收購(gòu)，使其作為(wèi)天邦进军养猪业的切入口。由此，天邦迅速组织项目团队开始接触并进入艾格菲收購(gòu)项目。

接下来，Z君亲自带领天邦团队迅速整理(lǐ)思路，广泛咨询相关专家，加班加点准备材料，通宵达旦地同中美双方的律师、会计师进行会议沟通，无数次走访各有(yǒu)关部门，投入了极大的热情和精力开启了天邦养猪业的初始事业。一轮又(yòu)一轮地唇枪舌战，Z君展示了他(tā)卓越的商(shāng)務(wù)谈判和驾驭國(guó)际企业的能(néng)力，让我再次感受到他(tā)执着努力使天邦成為(wèi)养猪业发展不可(kě)或缺力量的人格魅力。那段时间，除了竞标，还有(yǒu)大量的行政、年会、法務(wù)、会務(wù)等等大量繁杂且需投入大量时间和精力的工作，相较于之前外企规则性、规律性、能(néng)顾及家庭的工作，这种高强度、全身心投入高度紧张的工作状态让我的工作量和工作时间成倍增加。多(duō)数时间住在公司附近的如家酒店(diàn)，无暇家庭及孩子教育，这种状态一度使我身心疲惫。所幸有(yǒu)Z君的思想引领我，给力的团队支持我，鼓励我，感染我，让我很(hěn)快适应了这种状态并享受由此带来的成就感，疲惫并快乐着。一时间，我的潜能(néng)得到了最大激发，职业生涯达到了另一个心理(lǐ)高度。经过天邦团队的共同努力，我们打败其他(tā)收購(gòu)对手，以令人眼红的价格于2013年12月成功将艾格菲收于麾下。

至此，那些有(yǒu)困难一起上的天邦伙伴们携手為(wèi)天邦旗下养猪企业汉世伟的发展打下了良好基础，為(wèi)天邦养猪业建立了良好的开端。当时的艾格菲大化猪场、新(xīn)余猪场是國(guó)内最大的美式母猪场，至今仍在為(wèi)天邦猪业的发展创造价值和培养输送优质血液。

    本想着收購(gòu)这一环节已是此项目的最艰难之处，未曾想后期的接管工作更是一项巨大工程。在我们接管艾格菲总部及南昌艾格菲、上海艾格菲之时，都碰到了巨大的文(wén)化和利益冲突。原艾格菲总部及上海艾格菲员工将所有(yǒu)档案资料销毁了，并做出如现场游行示威、堵门堵人等过激行為(wèi)，提出各种不合理(lǐ)的要求。我首先说服了原艾格菲的法務(wù)总监及当地的政府执法部门，再同接收小(xiǎo)组的成员们一起各个击破，于是就有(yǒu)了后面的个人约谈。涵盖IT、财務(wù)、行政人事、采購(gòu)销售等部门的示威团队，在我们苦口婆心地劝说和坦诚相待地解释下，全部得到了妥善解决，使艾格菲并入天邦得以顺利完成。强大的天邦文(wén)化及各层面管理(lǐ)团队的支撑，让我充满信心和斗志(zhì)。今天的艾格菲已融入天邦的血液，汉世伟的养猪站在艾格菲的肩膀上快速地扩张着，发展着，我為(wèi)自己在天邦见证并参与到民(mín)企兼并體(tǐ)量大于其他(tā)外企而更爱她！

以人為(wèi)本

天邦的未来发展和竞争是人力资源竞争。艾格菲收購(gòu)项目结束后，我分(fēn)管的工作重点转入了全面负责我具丰富经验和更為(wèi)擅長(cháng)的天邦人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系，面向了新(xīn)的挑战。有(yǒu)了并購(gòu)工作中对天邦的各层面业務(wù)及人员深刻的认知，这次我满怀信心，一步步组建团队，一步步完善了天邦人力资源格局。

《長(cháng)短经》中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政體(tǐ)也。”大致意思是，任何事业都需要人才的支撑，得到人才就会兴旺，失去人才可(kě)能(néng)失败，所以要注意人才的收揽，而后谈及制度的建立。一个企业的兴衰，和管理(lǐ)团队对人才的态度有(yǒu)着最直接的关系。人才是企业成長(cháng)的动力，是企业的新(xīn)鲜血液和活的灵魂。

接棒人力资源工作的那一刻起，我便自觉责任重大。自进入养猪业及随后进入生鲜食品领域，天邦求贤若渴，人力资源部门承担着广纳并培养复制人才的艰巨任務(wù)。天邦不惜代价，不拘一格降人才的人才理(lǐ)念支撑着我的人力资源建设工作。三年间，从找到人，到找对人，再到今天的用(yòng)对人做对事。在天邦人才投资理(lǐ)念的支持下，我找到各板块人力资源负责人，并带领他(tā)们一步步建立和完善各级人力资源部门，推动和引领各级人资部门大力引进人才，并启动天邦商(shāng)學(xué)院课程和活动，拉动人才特训和复制，已支撑起天邦五大板块的运作；邀请國(guó)际著名的合益咨询公司合作，在他(tā)们的辅导和指导下进行人资结构的梳理(lǐ)和體(tǐ)系再造，实现了人力资源體(tǐ)系质的飞越；设立管培生项目，為(wèi)未来量身打造接班人；设立技术培训生项目，聚焦专业院校，為(wèi)天邦招揽和培养专业性人才。通过企业文(wén)化和人资理(lǐ)念、制度的宣讲提升企业形象，树立社会口碑。而最為(wèi)让人感动的是天邦在人力资源投入上的转变、人力资源到人力资本概念的转变，天邦管理(lǐ)团队从上到下的每个人对人资重视程度直線(xiàn)上升。这一切成果的取得，是天邦以人為(wèi)本，重视人才发展理(lǐ)念支撑的结果，也是整个天邦团队兢兢业业、无私奉献的成果，我以自己是天邦管理(lǐ)团队一员為(wèi)豪。

在為(wèi)天邦挖掘技术人才的过程中，我曾受到前任公司诟病。Z君特意打電(diàn)话及通过各种方式為(wèi)我声援，同时强调人才共享才能(néng)促进行业发展，為(wèi)人自己的养猪业崛起而工作才能(néng)真正體(tǐ)现价值。这些小(xiǎo)细节如今想来仍让我深為(wèi)感动，让我坚定地相信这一切都是值得的。

天邦逐渐壮大，于我而言，挑战与成绩随行。我深知，人才理(lǐ)念不断更新(xīn)，找对更多(duō)更好的人才，用(yòng)正确的人做对的事，寻找更有(yǒu)效的激励方式，创造更有(yǒu)挑战的发展空间，寻求最佳方案应对挑战仍是我需要逐步解决的现状。不懈怠，不妥协，不放弃，将長(cháng)期是人力资源在天邦战略目标实现过程中的信条。

事业与职业

任职于前任公司期间，我实施了养猪管理(lǐ)培训生项目，培训了约200余名行业各类专业人才。此项目一度被业内称為(wèi)养猪业的“黄埔军校”。将这一人才培养模式运用(yòng)到天邦人才培养上，以期建立天邦特色的“黄埔军校”，培养天邦的各类后备优秀人才。当下，我们正在实施第一届管培生轮岗培训项目，及第二届管培生的招募工作。伴随着企业的不断成長(cháng)，通过岗位带教和现场实践相结合的方式，天邦管培生的能(néng)力得到了具有(yǒu)广度和深度的培养，潜力得到了最大发挥，部分(fēn)管培生经过8个月的努力已在各自岗位上逐渐独当一面。

培养优秀的年轻职业人，引导他(tā)们走进美好的职业路途，培养他(tā)们成為(wèi)行业栋梁，这是个人理(lǐ)想，也是事业终极目标。天邦给了我最好的资源和最大的发挥平台，让我在帮助他(tā)人的同时实现自身价值。我现在所带领的团队，几乎都是80、90后，他(tā)们是天邦未来的希望，也是未来社会发展的中坚力量。為(wèi)天邦和未来寻找和打造年轻人，这一信念始终激励着我勇敢向前，不曾懈怠，更深入，更高效，更務(wù)实地為(wèi)年轻人提供发展良机。

细想之下，顿觉之前的工作生涯仅属于职业，用(yòng)體(tǐ)力与脑力為(wèi)自己挣得一亩三分(fēn)地，而后便困顿其中。而今，我在做的才是事业，纵使困难与艰辛，為(wèi)理(lǐ)想奋斗总是幸福的。

故事不多(duō)却道出我在天邦的甜酸苦辣，也包含着我对Z君对天邦的感恩。对我来说，加入天邦完成的是一场美丽的蜕变，我重新(xīn)审视了自己，并找到了自身价值所在，这是工作生涯中最难得的幸福；我没有(yǒu)站在三尺讲台，也实现了育人理(lǐ)想，这是近乎完美的人生；我会且行且珍惜。

Everything I do, I do it for a dream!

伴随着天邦一起成長(cháng)，见证着天邦年轻一代長(cháng)大成材，等待着梦想的实现，憧憬着基业長(cháng)青…… 此刻无限感恩，愿所有(yǒu)天邦人都能(néng)收获这份幸福。

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